Som ny senior manager, vad är skillnaden mellan att hantera ett litet team och ett stort team?


Svar 1:

Mitt största takeaway är att gruppinflytande växer exponentiellt och det är mycket svårare att begränsa dåligt inflytande om något manifesteras. Med ett litet team, där alla är nära och känner varandra, är det mycket lättare att ta itu med problem som en grupp, men när teamet växer och nya människor anställs som ofta inte längre är effektiva. Som ett resultat upptäckte jag att det var kritiskt att ha vanliga 1: 1 och kontrollera med människor utanför gruppdynamiken.

På samma sätt på grund av större storlek blir gruppdiskussioner hårdare och kommunikationen kan minska eller flytta till elektroniska medier som e-postmeddelanden. I båda fallen kommer du sannolikt att hamna i en kommunikationsuppdelning eller missförstånd, så det är nyckeln att ta reda på någon form av struktur som skapar ett bra informationsflöde och möjligheter för olika människor att få kontakt med varandra i kanske mindre grupper. Lunchar som blandar upp sittplatserna till exempel kan fungera mycket bra.

hoppas att det hjälper,

Spike / http://www.spikelab.org


Svar 2:

Stor fråga!

Både små lag och stora lag kommer att ha fördelar / nackdelar; några av dem kommer att vara desamma men andra av dem kan vara annorlunda. Dessutom spelar "storlek ingen roll" eftersom du kommer att möta utmaningar med ett team på 1/2 och utmaningar med ett team på> 20/40.

Här är några kategorier att fokusera på:

Kommunikation

Detta bör vara en av dina främsta prioriteringar eftersom när du har ett större team måste du se till att alla är på samma sida hela tiden. E-post, kommunikationsverktyg osv ... är mycket viktiga och bör användas effektivt för att hålla kommunikationen hög.

När du har ett team på två eller tre är det lätt att bara luta sig till de individerna för att informera dem om något. Föreställ dig ett team på 15-20, inte så lätt längre.

Beslutsfattande

Enligt min erfarenhet är detta skillnaden mellan stora, bra och dåliga chefer. Inse att du måste behandla alla som lika (som möjligt) för om du fattar ett beslut på ett eller annat sätt kan det ha en stor dominoeffekt.

Ärende: Din anställd Steve vill ta två lediga dagar i slutet av en vecka eftersom han har några vänner i stan. Problemet är att resten av teamet arbetar under en stor tidsfrist för ett projekt. Om du låter Steve ha denna semester, var du beredd att göra detsamma för Susan, John & Mike när de frågar under nästa projekt.

Att ställa prejudikat och stå "klapp" i dina beslut är mycket viktigt eftersom ditt team blir större och större. Människor kommer alltid att be om undantag från reglerna - bara vara beredda att göra samma förväntan för andra människor eller riskera att förlora trovärdighet.

Kultur / evenemang

Det är mycket troligt att ditt teams kultur kommer att förändras när det växer. Det är väldigt svårt att upprätthålla kultur - alltså varför några av de mest framgångsrika företagen är de som räknat ut hur man behåller kultur med tillväxt. Se till att du har massor av teamevenemang för dina medarbetare att lära känna varandra utanför kontoret och lunchrummet.

Teamdynamik / personligheter

Personligheter är det svåraste att kontrollera när du växer! Det är absolut nödvändigt att du ser till att ditt team har en stor dynamik och att du kan kontrollera personligheterna i ditt team; om du inte kan, se till att du har några betrodda individer i ditt team som kan göra det åt dig.

Ingenting är värre än en rouge anställd; det är okej att ha någon som ifrågasätter dina beslut (för att hålla dig på tårna), men de måste göra det på rätt sätt (en negativ anställd förstör ditt teamdynamik).

Enligt min erfarenhet har jag hanterat team på 1/2 hela vägen till 90 (direkt och indirekt i operationer) och de har båda sina utmaningar (som tidigare nämnts). Jag kan inte säga att jag föredrar en framför den andra eftersom de båda är deras fördelar.

Nedan finns några resurser för din referens. Definitivt kolla in infographic på frånkopplade anställda - det kommer att skapa dig för framgång!

Organisatoriska och strukturella skillnader mellan små och stora företag

Viktiga skillnader i kommunikation till små lag och stora lag